TMS Basis

Systemische Organisationsentwicklung
mit TMS (Team Management System):

TMS Skalen

TMS als Grundlage für Ihren Erfolg

TMS: Dr. Dick McCann und Prof. Charles Margerison erforschen seit 30 Jahren den Erfolg von Teams in Wirtschaft und Verwaltung. Durch empirische Untersuchungen, statistische Feldforschung und psychometrische Befragung von über 150.000 Fach- und Führungskräften weltweit konnten die beiden Forscher Antworten auf Ihre Fragen finden. Aus den gewonnenen Erkenntnissen wurden Handlungsoptionen, Methoden und Instrumente für die Entwicklung von Hochleistungsteams abgeleitet.

Mit dem Team Management Profil werden Arbeitspräferenzen messbar. Es wurden vier für die Arbeitssituation zentral wichtige Schlüsselbereiche definiert und messbar gemacht:

  • Beziehungen: Wie Sie mit anderen Menschen bevorzugt umgehen. Extrovertiert vs. Introvertiert.
  • Informationen: Wie Sie bevorzugt Informationen beschaffen und nutzen. Praktisch vs. Kreativ
  • Entscheidungen: Wie Sie bevorzugt Entscheidungen treffen. Analytisch vs. Begründet auf Überzeugungen
  • Organisation: Wie Sie sich und andere organisieren. Strukturiert vs. Flexibel

 

Das Team Management Rad von TMS beschreibt acht Teamrollen:

 

  1. INFORMIERTER BERATER
    Sammelt gern Informationen und gibt sie gern weiter.
  2. KREATIVER INNOVATOR
    Tüftelt gern neue Ideen und Arbeitsansätze aus.Verteilung der Teamrollen
  3. ENTDECKENDER PROMOTER
    Entdeckt gern neue Möglichkeiten und hält Ausschau nach neuen Chancen.
  4. AUSWÄHLENDER ENTWICKLER
    Arbeitet gern daran, Alternativen zu analysieren und Ideen zu entwickeln,
    die die praktischen Gegebenheiten der Organisation berücksichtigen.
  5. ZIELSTREBIGER ORGANISATOR
    Drängt gern voran, damit Resultate erzielt werden.
  6. SYSTEMATISCHER UMSETZER
    Arbeitet gern auf systematische Art und Weise,
    um Arbeiten zu erledigen und Leistungen zu erbringen.
  7. KONTROLLIERENDER ÜBERWACHER
    Hat Freude daran, sich auf die detailorientierten und
    qualitätssichernden Aspekte der Arbeit zu konzentrieren.
  8. UNTERSTÜTZENDER STABILISATOR
    Achtet gern darauf, dass Standards gesichert und Werte
    aufrecht erhalten werden, damit das Team hervorragend arbeiten kann.

 

Alle acht TMS Teamrollen sollten idealerweise besetzt sein, wobei in Abhängigkeit vom Arbeitsgebiet unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden können. Das wurde von Margerison-McCann empirisch ermittelt und konnte in der Folge auch kulturübergreifend und international validiert werden. TMS können Sie nicht nur im Coaching, sondern auch wie der Name es schon sagt in Teambuilding Massnahmen einsetzen.